Planejador de Operação Comercial
High Ticket, com previsibilidade.
Simule sua meta, dimensione seu time e projete a estrutura necessária para vender High Ticket — em 5 módulos guiados, do diagnóstico ao dashboard final.
Progresso geral · 0 de 5 módulos
Salvo automaticamenteEtapa 1 de 5 · Diagnóstico
Diagnostique sua operação comercial
Responda 11 perguntas rápidas para descobrir o estágio atual da sua operação. Isso vai calibrar todas as projeções dos próximos módulos.
Objetivo deste módulo
Mapear o estágio atual da sua operação comercial em 11 perguntas rápidas, para que os próximos módulos partam de uma base realista — não de um sonho.
- Estágio de maturidade da sua operação (1 a 5)
- Lista de lacunas que precisam ser endereçadas
- Próximo passo recomendado para evoluir
Como usar: Responda com sinceridade — não existe resposta errada. O resultado calibra os próximos módulos.
Inventário comercial
11 perguntasVocê já possui time comercial?
Hoje você ainda é o principal vendedor?
Você possui SDR?
Você possui Closer?
Você possui gestor comercial?
Você usa CRM?
Você tem meta comercial clara?
Você mede conversão por etapa do funil?
Você possui rotina de gestão comercial?
Você tem processo de follow-up definido?
Você sabe o custo comercial atual?
Resultado do diagnóstico
0% de maturidadeEstágio atual
Estágio 1 — Operação centralizada no fundador
A venda ainda depende muito do fundador. Existe pouca previsibilidade e pouca transferência operacional.
Principais lacunas
- Você já possui time comercial?Hoje: Não · Ideal: Sim, estruturado
- Hoje você ainda é o principal vendedor?Hoje: Sim · Ideal: Não
- Você possui SDR?Hoje: Não · Ideal: Sim, mais de 1 SDR
- Você possui Closer?Hoje: Não · Ideal: Sim, mais de 1 Closer
Próximo passo recomendado
Antes de contratar mais pessoas, organize meta, funil e rotina de gestão. Tire o fundador da operação tática primeiro.
Estágio detectado
1/5
Operação centralizada no fundador
0 de 22 pontos · 0% de maturidade
Estágios da operação
1. Operação centralizada no fundador
A venda ainda depende muito do fundador. Existe pouca previsibilidade e pouca transferência operacional.
2. Operação com apoio comercial inicial
Já existe algum apoio comercial, mas o processo ainda depende muito de pessoas específicas e não de um sistema.
3. Operação com funil e papéis definidos
A operação já possui papéis mais claros, mas ainda precisa melhorar gestão, métricas e previsibilidade.
4. Operação comercial estruturada
A operação já possui processo, pessoas, rotina e indicadores, mas ainda pode ganhar eficiência.
5. Operação escalável com gestão e métricas
A operação já tem base para escala, com gestão, previsibilidade e capacidade de otimização.
Resumo do módulo
O que você descobriu sobre sua operação
Estágio atual
1/5
Operação centralizada no fundador
Maturidade
0%
0 de 22 pontos
Lacunas mapeadas
4
pontos a evoluir
Próximo módulo
Meta
definir vendas e ticket médio
No próximo módulo você vai traduzir uma meta anual em ritmo mensal, semanal e diário.